式場の出店や様々な施策を行なう中で、エリアや部署のマネジメントから新しい取り組みを率先して行なってくれるような幹部社員のニーズが特に増えております。 逆に幹部社員が少ないという事情によって新しいエリアの出店に悩んだり、新しい取り組みも社長自身が行わなければならないと言った悩みもよく耳にします。 ...
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こんにちは。船井総合研究所のエンディンググループです。 今回は2023年の葬儀業界の動向と今年取り組みたいことについてお伝えします。 葬儀業界の時流変化 2023年からの葬儀業界の時流は、2022年の流れがさらに加速していき、より成長企業と衰退企業の二極化が進む流れになるだろうと予想されます。...
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御社では日報をどのように使用していますか？ 社員さんが今日何の業務を行ったのか、毎日記載して提出する「日報」。 この日報について、なんとなく毎日上司が見ている、ただファイルにまとめているなど、とりあえず書いてもらっているだけになっていることが多いのではないでしょうか？ 今回はその日報を活用して...
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本日は「葬儀社がデジタル化で業務効率を上げる3つのポイントとは？」と題してお送りいたします。 一般的に”システム＝コストがかかる”というイメージがあります。多くの方はシステムに対してこのようなイメージをお持ちではないでしょうか？ 実は、システムや他デジタルツールを目的に沿ってしっかりと活...
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こんにちは、船井総合研究所の市川と申します。 今回の葬祭業向け経営コラムは「白ナンバーのアルコールチェック義務化は一部延期？対応すべきことは？」と題してお送りいたします。 10月より義務化の予定だった白ナンバーのアルコールチェック義務化の延期が発表されました。 4月1日施行分については...
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