葬儀専門コンサルタント×評価制度作成・運用のスペシャリストが、
「人が育ち、業績が上がる」貴社オリジナルの評価制度を作ります。
コンサル内容 | 失敗の多い 人事コンサル会社 |
一般的な 人事コンサル会社 |
船井総合研究所 |
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給与の決定 | ![]() |
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昇進・昇格における参考材料 | ![]() |
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賞与の決定 | ![]() |
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社員の動機付け | ![]() |
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役割分担の明確化 | ![]() |
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利益意識・社員の能力アップ | ![]() |
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理念浸透 | ![]() |
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育成の仕組みづくり(研修制度) | ![]() |
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優秀な社員の定着率アップ | ![]() |
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労働環境の強化(業務改善など) | ![]() |
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採用力アップ | ![]() |
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生産性(人時生産・労働生産)アップ | ![]() |
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経営計画・理念・方針・事業計画からの未来組織図の設計(確認)
中期経営計画書作成に伴い必要な部署、役職の確認・設計
職種別キャリアプラン作り、職種別・役職別評価作り
月給の内訳の検討と決定、給与テーブル作り、月給の役職・呼称別モデル作り
評価結果の処遇への反映方法の決定、仮評価・評価期間、評価者の決定、昇給・昇格・賞与配分ルールの決定
スタッフが理解できるようにするための社員ガイドブック作成・社員説明会の実施
評価制度は、人を育てるだけでなく、
家業から企業へと生まれ変わるうえで必要不可欠のツールです。