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コンサルタントコラム

社長が期待できる葬祭部管理職を育てるための3つのポイント

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死亡数の増加も有り施行件数が増えたり、出店によって人員が増えたりすることで、組織の人数が増えてきた葬儀社も多いのではないでしょうか? その結果、最近葬儀社で増えているのが「管理職人財の不足」という課題です。 この管理職人財を作っていくための3つのポイントをお伝えします。 ①まずは部下は最大でも...

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【特集】2024年葬儀業界はどうなる?

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2024年もスタートし繁忙期ということで好調な葬儀社様も多い事かと思います。 さてその上で、2023年の葬儀業界の振り返りと2024年の葬儀業界の予測を改めてお伝えしたいと思います。 是非、今後の経営戦略の一つに参考にしてもらえればと思います。 2023年の葬儀業界で起きたこと 2023年の...

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【必見】生産性を上げたい葬儀社がまず変えるべき業務とは!?

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近年、競合の式場が増えたことで今までよりも件数が取りづらくなったり、葬儀の縮小化に伴い単価が落ちて売上が下がっている中、利益を出すには固定費の見直しが重要となっています。 また、採用の面では最近は月休7~8日の葬儀社が大半を占めていることから、現状の働き方を見直さないと人が採用できないといった悩み...

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葬儀社が取り組むべき時流適応型の経営戦略とは?【2024年葬祭業時流予測セミナー|特別ゲストのご紹介】

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1月31日(友引)に開催する”葬祭業時流予測セミナー”がまもなく受付終了となります! 今回は、ゲスト講師の会社様についてのご紹介です。 本セミナーの特別ゲストは栃木県の那須塩原市に本社をおく、有限会社三誠様となります。 三誠様は、もともとは本社のある那須塩原市をメインに葬儀を営んで...

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2024年葬儀業界における4つの経営のキーワード。そしてやるべき事は?

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2024年の経営戦略は皆様の会社でもすでにお考えでしょうか? 船井総研では、様々な経済変化がある今の時代においても、サステナグロースカンパニー。つまり 持続的成長できる会社を目指そうと提言しております。 そのために、会社様の方でも様々な経営戦略を考えれていらっしゃるかと思いますが、 今回は、...

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