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コンサルタントコラム

5年で施行件数が月5件から100件over! ~経営者の目標以上の会社にはならない~

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こんにちは。船井総研の光田です。   冬場にかけて繁忙期を迎えている葬儀社様も多くいらっしゃると思います。 我々のお付き合い先では、 「とにかく忙しい」=「業績の良い」会社が90%を超えます。   その中でも特にずば抜けて成果を出されている会社...

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経営方針発表の目的

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こんにちは。船井総研の野町です。   1月には、お付き合い先の中でも数社様程度、経営方針発表会を開催していらっしゃいました。経営方針発表会を開催する時期は会社様によって、様々ですが、1月の年初に開催する会社様と期末に開催する会社様の2つのパターンに分かれるかと思います。 ...

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葬儀社がデジタルシフトで叶える働き方改革

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こんにちは。今号のコラムでは「デジタル化で働き方改革を」というテーマでお送りさせていただきます。   さて皆さんもご存知の通り、働き方改革関連法案が可決、2019年4月から施行されることが決まりました。この関連法案では、残業時間の上限規制や有給休暇取得の義務化などが含まれていま...

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葬儀社の評価制度 理念や行動指針が浸透する制度を作る

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皆様こんにちは。船井総研の大道でございます。いつも葬儀経営.comをご覧いただきありがとうございます。 本日は「理念や行動指針が浸透する評価制度を作る」というタイトルでお伝えします。   ここ2年くらいで全国各地の葬儀社様の評価制度作りのお手伝いをさせていただく機会が大幅...

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葬儀社が生産性向上に向けた分業化で業績アップするコツ

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こんにちは。船井総研の野町でございます。いつも葬儀経営.comをご覧いただきまして誠にありがとうございます。 今回のコラムでは、その中でも 分業による業務の効率アップで生産性向上! というタイトルでお伝え出来ればと思います。 以前にもご紹介させて頂きましたが、葬儀業界の上場企業様では原価...

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