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コンサルタントコラム

葬儀社の評価制度 理念や行動指針が浸透する制度を作る

【ブログ作者:

皆様こんにちは。船井総研の大道でございます。いつも葬儀経営.comをご覧いただきありがとうございます。 本日は「理念や行動指針が浸透する評価制度を作る」というタイトルでお伝えします。   ここ2年くらいで全国各地の葬儀社様の評価制度作りのお手伝いをさせていただく機会が大幅...

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葬儀社が生産性向上に向けた分業化で業績アップするコツ

【ブログ作者:

こんにちは。船井総研の野町でございます。いつも葬儀経営.comをご覧いただきまして誠にありがとうございます。 今回のコラムでは、その中でも 分業による業務の効率アップで生産性向上! というタイトルでお伝え出来ればと思います。 以前にもご紹介させて頂きましたが、葬儀業界の上場企業様では原価...

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葬儀社が成長するために連動するべき5つの要素

【ブログ作者:

こんにちは。船井総研の大道でございます。 いつも葬儀経営.comをご覧いただきまして誠にありがとうございます。 今回のコラムは 「責任、組織、目標管理、会議、行動、を連動させる」 というテーマでお伝えします。 ここ数年で、ご支援先の出店が多くなり、件数規...

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組織は一人一人の集まりである

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【ブログ作者:

こんにちは。 最近はテレビを本当に見なくなりました。 その中で唯一「真田丸」だけは毎回欠かさず見ています。   歴史好きの経営者さんというのは多いもので、 こういったところで話が盛り上がることも多くあります。   私は、単純に真田の生き方...

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