前回のコラムでは、広島県の有限会社花園 橋井勇一朗社長が、従業員全員退社の危機を乗り越え、組織再建と出店、そして業績大幅アップを達成した事例をご紹介しました。
今回はその続編として、橋井社長が経営の要と考える「信頼できる右腕社員」の採用と育成に焦点を当て、具体的な取り組みと組織安定の成果について深掘りします。
目次
限られた経営リソースの中で、橋井社長が最優先に掲げたのは、ご自身が経営に専念できる環境づくりでした。
そこで注力したのが、自らのビジョンを共有し、現場の運営を任せられる「右腕社員」の採用と育成です。
採用された若手社員には、まず現場で施行経験を積ませ、顧客対応やスタッフマネジメントなど、実務を通じて徐々に責任を拡大させました。
結果、入社半年で現場管理に携わり、1年後には組織の課題抽出や改善提案を経営層に行うまでに成長したのです。
橋井社長は、「本人が主体的に学び、組織全体の士気と協力体制が格段に向上した」と語ります。
また、定期的な面談やワークショップで経営陣と社員が対話を重ね、信頼関係を強化。社員の定着率向上と働きやすい環境づくりにも成功しました。
右腕育成は橋井社長自身のマネジメント力向上にも寄与。責任を適切に委譲することで、経営戦略や新規事業開発に集中できる時間を確保し、持続的な成長を実現しています。
「右腕の存在は経営の強力な支えであり、自分の成長にもつながっている」と胸を張ります。
当時、社員は2人だった会社も社長就任後4年間で13名まで増やすことに成功しています。
「まだまだ先輩社長には追いつくことは到底できません。ただ地域密着の葬儀社として生き残るようにこれからも精進し続けます。」と語っておられます。
前回もお伝えした通り、現在の売上は4倍、施行件数も3倍に増加しています。家族に反対されながら出店した式場は、出店場所を独自に分析した結果、年間100件を超える式場となっていります。
さらに、祖父から引き継いだ式場も1.3倍まで増加し、見事なV字回復を達成しました。
今後は、葬儀以外にも新たな事業にチャレンジし、地域の方々に愛される企業を目指していきたいと語っておられます。
今回ご紹介した有限会社花園の橋井勇一朗社長が登壇するセミナーを開催いたします。後継者の方、これから事業を引き継ぐ方、若手経営者の皆様にとって、業績アップのための具体的な方法を学べる貴重な一日です。
詳細は下記URLよりご確認ください。
開催情報！
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開催日程 2025年7月27日（日）10：00～12:30
開催場所 船井総研グループ 東京本社
サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028 東京都中央区八重洲2-2-1
東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
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