Vol.1〜Vol.3まで、シリーズに渡ってお伝えしてきた柏斎苑様について、今回が最後になります。
前回は柏斎苑様の具体的な取り組みについてお伝えしましたが、最終回となる今回は若手経営者である小林社長にフォーカスしたいと思います。
小林社長は二代目経営者です。後継者は、創業者とは違った苦労があるとのこと。
以下、小林社長の実際のコメントです。
創業者は生きるか死ぬかなので、嫌でも本能的に経営を推進していく必要があります。後継者はそういう立場にありません。無我夢中じゃなくても、既に創業者が築き上げたベースがありますので、何もしなくても何とかなる状況です。もっと言うと私じゃなくても、他の誰が継いでも良いはず。「なぜ葬儀社なのか」「なぜ会社を継ぐのか」「なぜ自分なのか」”自問”し続けることで、常に自分との戦いの連続です。自問のなかで、大切なのが経営理念だと思っています。この度、私が刷新した経営理念は、創業の精神がピラミッドの頂点にあって、それをきちんと認めて活かしながら、新しい時代をつくる、という思いや背景があります。新しい経営理念があってこその新しい事業展開があると考えていますので、とても重要な役割を担っていくことでしょう。
小林社長は、社長になるまでに変化させなければならないことを常に見極めてこられました。大学卒業後すぐに柏斎苑に入社し現場業務に携わり、元の理念を自らで体現。副社長時代には新規出店で成果を出すなど、その時々でしっかりと成果を上げてこられました。
小林社長が仰っていることは、ご子息、ご息女でなくとも会社の後継を担う、右腕経営者にも必要なマインドだと考えています。
そこで、小林様がどのように経営判断をしてきたのか、また、細かい課題解決の考え方やコツなどをぜひ業界の経営者の皆様にお伝えしたいと考え、ネクストリーダーセミナー2024と題し、セミナーを開催いたします。
近頃は後継者問題についてのお声をいただくことが増えました。小林様より「後継者としてこれまでなかった視点で、できる限り業界の発展のために、詳しく当社の取り組みについてお話させていただきます」とコメントいただいております。
是非、この機会をお見逃しなく！
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開催日程
2024年7月7日（日）14：30～17：30
開催場所
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲
八重洲セントラルタワー35階
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2019年中途で船井総研に入社。前職から数えて10年以上、Web＆デジタルマーケティングを中心とした集客支援を行っており、現在はエンディング、ブライダルなどサービス業のコンサルティングを専門に従事している。 Webサイト、SNS、Web広告、マーケティングオートメーションなどの活用ではCV（反響）数の増加だけに留まらず、受注や売上増に繋がる術を有しており、支援前後で受注率200％以上アップした実績が多数。中堅企業以上のクライアントからの信頼も厚い。ライフイベント（冠婚葬祭）のビジネス業界において自らのコンサルティングを通して多くのエンドユーザーの人生がより豊かになるよう、日々奔走している。
