2014年5月28日
3億円までは経営者のトップダウンでどうにか越えることはできるのですが、
3億円を越えて、5億円の壁を突破しようとする時、
中々、経営者一人の力では壁を突破することができなくなります。
また、5億円を目指す組織は、
ただお葬式だけやっていればいい、という訳にはいきません。
そこで、私のお付き合い先で実践しているのが、
プロジェクトミーティングというものです。
プロジェクトミーティングとは、
テーマ（プロジェクト）ごとにチームを作り
目標をたて、それに向って計画、実行、検証、改善をまわしていくというものです。
例えば、会社の中心となっていくメンバーとの「採用プロジェクト」や
売上の基盤を作っていく「販促企画プロジェクト」、
お客様の満足度を上げるための「施行レベルアッププロジェクト」などです。
それぞれのプロジェクトにゴールを与え、
ゴールに向ってチームで話し合いを行い、前に進めていく。
このような取組を通して、ゴールはトップダウンではあるけれど、
ボトムアップで香道を起こせる組織を作っていく必要があります。
是非、皆様も組織の拡大とともに、
プロジェクトミーティングを実行してみてはいかがでしょうか？
