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コンサルタント紹介

グループマネージャー大道賢作

入社以来、葬祭業、介護保険事業、スポーツ施設を中心にコンサルティング活動を展開。
現在は5000万~数百億まで年商規模問わず数多くのクライアントを受け持ち全国各地でわかりやすく実践しやすい「業績アップコンサルティング」 を行っている。

特に、グループマネージャーを務める葬祭業における1億~20億クラスの会社の業績アップマーケティングを得意としている。
物事を体系化することを得意としており、「現場」で仕入れた鮮度の高い情報をもとに創る「業績アップの仕組み」はクライアントからも評価が高い。

クライアント企業からみて第三者であるコンサルタントという立場だからこそ、「 常に最終責任者であれ 」という、尊敬する先輩コンサルタントから入社当初に教えられた意識を常に持ち日々経営支援に取り組んでいます。
経営者の方の「 夢 」や「 想い 」を具現化できるよう、全身全霊でサポート致します。

葬儀社の評価制度 理念や行動指針が浸透する制度を作る

皆様こんにちは。船井総研の大道でございます。いつも葬儀経営.comをご覧いただきありがとうございます。 本日は「理念や行動指針が浸透する評価制度を作る」というタイトルでお伝えします。   ここ2年くらいで全国各地の葬儀社様の評価制度作りのお手伝いをさせていただく機会が大幅...

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葬儀社が設けるべき、デジタルシフトへのチャレンジ予算

皆様こんにちは。船井総研の大道でございます。いつも葬儀経営.comをご覧いただきありがとうございます。 本日は「デジタルシフトへのチャレンジ予算を設ける」というタイトルでお伝えします。   皆様の会社の「販売促進費」及び「広告宣伝費」の中で、リアル媒体とデジタル媒体の構成比はどのくら...

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葬儀社が新規会員割引入会の時に注意するべきポイント

  最近の入会数のあたりネタとして、入会キャンペーンの折り込みチラシや、入会キャンペーンを感謝祭や終活フェアと掛け合わせて行うというものがあります。 多くの会社であたりパターンとして実施していますが、一つ気を付けないといけないことがあります。 それは入会キャンペーンを中心...

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葬儀社が成長するために連動するべき5つの要素

こんにちは。船井総研の大道でございます。 いつも葬儀経営.comをご覧いただきまして誠にありがとうございます。 今回のコラムは 「責任、組織、目標管理、会議、行動、を連動させる」 というテーマでお伝えします。 ここ数年で、ご支援先の出店が多くなり、件数規模も大きくなってきま...

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情報の整理整頓をしよう

皆様 こんばんは。大道です。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【情報の整理整頓をしよう】というテーマでお話しいたします。 インターネットの普及により、多量の情報を扱うこととなった今。 葬儀業界の経営においても、情報量の差が業績の差になると...

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新しい仕掛けとマネジメントのバランスをとる

皆様 こんばんは。大道です。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【新しい仕掛けとマネジメントのバランスをとる】というタイトルでお話しさせていただきます。 先日ある会社様にご訪問をしていろいろとインタビューをさせてもらいました。 会社の「...

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葬儀業界の会員制度について 有料会員制度のその先とは?

皆様 こんばんは。大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【有料会員制度のその先を考える】というタイトルでお話しさせていただきます。 先日、弊社主催の葬祭業向け経営研究会にとある優良住宅リフォーム会社の社長様に ゲストとしてご...

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新規出店を検討している葬儀社必見 出店候補地の価値計測方法とは?

皆様 こんばんは。大道です。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は、【出店候補地の価値は点ではなく、線で見る。】というテーマでお話しいたします。 近年、船井総研にも葬儀会館の出店案件やリニューアル案件が非常に多く入ってきています。 会館、サロ...

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事前相談で他の葬儀社と差別化するには?販促ツールがポイント

皆様 こんばんは。大道です。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます! 本日は【使えるツールを作らなければ意味がない】というタイトルでお話しします。 先日、久しぶりに2~3日で事前相談を10件程度受ける機会がありました。 思えば、入社1年目で葬儀の仕...

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葬儀社が業績アップのために必要な経営の逆算術

皆様 こんばんは。大道です。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は 『逆算経営でしなければならないことを可視化しよう!』というタイトルでお話しいたします。 先日、ある会社さんの中期経営計画を社長と一緒に作っていました。 5年後の年商イメ...

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