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コンサルタント紹介

船井総合研究所|大道賢作

マネージングディレクター
大道賢作

冠婚葬祭・写真館を中心とするライフイベントビジネス、美容室や和装事業などのライフスタイルビジネスの部門責任者。
管轄の領域に関しては規模問わず数多くのクライアントを受け持ち、全国各地でわかりやすく実践しやすいコンサルティングを行っている。
また、各業種にて、マーケティング、人材開発、組織づくり、理念浸透、コールセンター、業務改善、DX化推進など幅広いテーマに対応している。
クライアント企業からみて第三者であるコンサルタントという立場だからこそ、「 常に最終責任者であれ 」という、尊敬する先輩コンサルタントから入社当初に教えられた意識を常に持ち日々経営支援に取り組んでいます。

新しい仕掛けとマネジメントのバランスをとる

皆様 こんばんは。大道です。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【新しい仕掛けとマネジメントのバランスをとる】というタイトルでお話しさせていただきます。 先日ある会社様にご訪問をしていろいろとインタビューをさせてもらいました。 会社の「...

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葬儀業界の会員制度について 有料会員制度のその先とは?

皆様 こんばんは。大道でございます。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は【有料会員制度のその先を考える】というタイトルでお話しさせていただきます。 先日、弊社主催の葬祭業向け経営研究会にとある優良住宅リフォーム会社の社長様に ゲストとしてご...

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新規出店を検討している葬儀社必見 出店候補地の価値計測方法とは?

皆様 こんばんは。大道です。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は、【出店候補地の価値は点ではなく、線で見る。】というテーマでお話しいたします。 近年、船井総研にも葬儀会館の出店案件やリニューアル案件が非常に多く入ってきています。 会館、サロ...

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事前相談で他の葬儀社と差別化するには?販促ツールがポイント

皆様 こんばんは。大道です。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます! 本日は【使えるツールを作らなければ意味がない】というタイトルでお話しします。 先日、久しぶりに2~3日で事前相談を10件程度受ける機会がありました。 思えば、入社1年目で葬儀の仕...

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葬儀社が業績アップのために必要な経営の逆算術

皆様 こんばんは。大道です。 いつもブログをご愛読いただきまして誠にありがとうございます。 本日は 『逆算経営でしなければならないことを可視化しよう!』というタイトルでお話しいたします。 先日、ある会社さんの中期経営計画を社長と一緒に作っていました。 5年後の年商イメ...

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