北は青森から南は福岡までの葬儀社ご支援実績。特に東北や関東から中部エリアのご支援先が多く、ご支援先の規模は年間施行件数60件の葬儀社から1200件の葬儀社まで。
ご支援は、他社事例をご提案させていただきながら会議にて行うことを決定。実行するために業務内容や優先業務を整理し、スタッフのご意見もいただきながら進めていくスタイル。小さな成功体験を積み重ねながら、自発的に営業を行えるような組織づくりに定評がある。
多くの葬儀社が家族葬ホールを出店しているこの数年。 後発葬儀社のほうが式場がきれいで、価格合戦にも強い中、もともと地元でやっている葬儀社でシェアを伸ばしているところは一体何をやっているのか？ お付き合い先の事例に合わせて、3つの角度をご紹介します。 ①会員販促 まずひとつ目は「会員販促」です...
続きを読む2025年は、上場企業による同業他社のM&Aや、ドミナント戦略に基づいた積極的な多店舗展開が目立ち、業界再編の動きが一段と加速した1年でした。2026年はこうした大手資本の動きがさらに具体化し、地域密着型の葬儀社にとっても、自社のマーケットシェアを維持するための戦略再構築が急務となっています...
続きを読む近年、葬儀業界では「超地域一番店づくり」が重要な経営テーマとなっています。 以前は、会員登録がそのまま施行につながるという考えが一般的でしたが、現在ではその方程式が成立しづらくなっています。 年間400件の新規会員を獲得しても、年間の会員施行数が40件を下回る葬儀社も出てきています。 また、あ...
続きを読むこんにちわ。本日は葬儀ディレクターやプランナーの生産性を高めるために、担当制であれ、分業制であれ、どのような体制でも押さえたい3つの業務について解説していきます。 ①ドライ交換 まず1つ目がドライ交換です。 担当制の場合よくやりがちですが、搬送にいった方が打ち合わせをするため、そのままドライの...
続きを読む葬儀業界ではこの3年ほどで担当制から分業制に変わった葬儀社の割合が、体感ですが1割程度から4割程度になりました。 要するにそれほどこの数年で分業制が進んだと言えます。 分業制となったあとの課題としていくつかありますが、今回は最近よく聞くようになった「プランナー1名あたりの受注件数が月20件」とい...
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