コンサルタント紹介

12月3日(火・友引前)に、船井総研グループ 東京本社サステナグローススクエア TOKYOにて、 葬儀社向けの勉強会である、プレミアムコンパクト経営研究会12月例会開催いたします。 プレミアムコンパクト経営研究会は 全国から葬儀社が約120社が 参加する勉強会となります。 毎年12月に...

皆様の最近の業績や自社の課題といえばどのようなことを思いつくでしょうか？ 最近の葬儀社の悩みと言えば、件数や単価の他に、採用、教育・生産性向上・デジタル化など、多岐にわたることも多く、既存のやり方のみでは業績が伸びにくいというご相談も増えてきました。 また、コロナも落ち着き、様々な会やコミュニテ...

今回のコラムでは、葬儀社における経費削減と利益率向上の取り組みについてお伝えできればと思います。 そして、その観点を考えていく上での必要なステップをお伝えいたします。 経費削減と利益率向上の前に考えるべきこと 経費削減や利益率向上を推進していく際に、まず考えるべきことは現状の数字が同業他社と比...

前回のコラムでは、分業体制を導入するための正しい4ステップとして 下記①②をお伝えしました。今回では、③④についてお伝えいたします。 分業体制をつくるための正しいステップは以下の4つです。 ①既存業務体制の見直し ②分業体制の設計 ③適正な評価制度、賃金体系の策定 ④組織強化とした採...

今回は高収益化に成功した、ある葬儀社様での成功事例企業紹介。 成功事例の内容としては、売上は変わらず営業利益率が1％から11％増加した成功事例です。 そして、コスト削減＆値上げの考え方についてお伝えできればと思います。 売上は変わらずに、営業利益が1％から11％となった高収益化事例 ある企業...