新卒から8年間、互助会系の葬儀社に従事し、3式場10名程度のグループマネージャーを行う。
チームでの単価アップにコミットし前年比120％を達成、地縁営業やイベントを通して会員の獲得を行い、既存店ながら前年比150％の会員獲得により、業績を伸ばした経験を持つ。
単価×件数の両軸から、現場の業務改善や打ち合わせ力アップ、営業力アップを行い、業績アップのコンサルティングを行う。
その他にも、社長の右腕としての経験を活かしながら、マネジメントや現場研修、新卒採用でも幅広くサポート致します。
「宗教者を呼ばないお葬式や家族だけのお葬式が増えてきた」というお悩みや、「お客様から直葬や一日葬を指名してくることが増えた」など商圏に関わらず葬儀の行い方の変化を感じている経営者の皆様も増えているかと思います。 今回は、直葬・一日葬をネガティブに捉えず、業績アップにしっかりと落とし込んでいる会社様...
続きを読む昨今の単価下落とともに、火葬式や一日葬など、宗教儀式の簡略化やお通夜をしない選択肢が増えてきております。 これは時流によるもので、地域による進み方はあるものの、今後は葬儀社が対応していかないといけない客層となります。 今回はそのような葬儀の集客・単価アップ・生産性アップなど、様々な取り組みで業績...
続きを読む岡山の備前屋様では、新規エリアに2店舗出店し、2年間で施行件数が施行件数が336件⇒819件（式場数が3式場⇒5式場）と倍増されております。 今回は、施行件数が増加した出店のマーケティングと、家族葬式場でも施行を失注せずに対応している施行フローをお伝えします。 OPEN初年度で189件となったマ...
続きを読む先日は赤荻の方から業績を上げた事例をご紹介しましたが、今回は私の方から集客や入会の実績に繋がっているマーケティング事例をまとめてお伝えさせて頂きます。コロナ以降で集客やイベントを以前と変わりなく行っている葬儀社がほとんどになってきましたが、集客やイベントでコンスタントに実績が出ている施策も増えてきて...
続きを読む2023年は死亡者数の増加により、件数が増え業績が良くなったという話もよく聞きましたが、 その一方で、今まで行えていた採用が上手く出来ずに、出店や新しい施策に踏み込めないという悩みも増えております。 今回は、採用に活かせるセミナーのご紹介をさせて頂きます。 以下の3つのポイントを押さえ、適切な...
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