こんにちは。光田です。

 

皆様、会社の５年後のイメージできていますか？

最近、ご支援させていただいている葬儀社で

５年後、何件になっているか、売上がどのくらいになっているか？

という話を経営者の皆様とじっくりお話しています。

 

私は、この中期的な目標、未来をイメージすることは

とても大切にしています。

 

現在５００件施行している会社が、

５年後に１，０００件の受注をえると決めたとします。

 

そのために、どのようなビジネスモデルでいくのか、

何軒の会館を出店だせば達成できるのか、

エリアエリアに合わせて想定していきます。

 

「そんなの予想していみあるの？」

そんな声も聞こえてきそうなところです。

 

そう。ここまでは、ポジティブプランニングです。

 

ここからが重要で、ネガティブシミュレーションを行っていきます。

 

自社のそばに競合が出店してきた場合、どう対応するのか？

単価が下がってきた場合どう対応するのか？

 

そんなことをネガティブに考え、

さらにそれを数値計画をたてながら計画をたてていきます。

 

そこまで出来たら、現場レベルで具体的に何をしていくかを決め、

絵に描いたもちにならないように、徹底していく。

 

実は、この繰り返しで、先を見据えて計画を立てていくと、

そんなこと本当に出来るの？ということが実現していくようになります。

 

この１年で売上が５倍になった仏事業界の企業も、上場した企業も

皆、そうやって経営をしているのです。

 

ぜひ、皆様も計画通りに経営を行っていくためにも、

ポジティブプランニング、ネガティブシュミレーションを繰り返していきましょう！