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コンサルタントコラム


  • マーケティング

年末に向けて準備はできていますか?

【執筆者:

こんにちは。

船井総研エンディングビジネスチームの前田です。

 

10月も下旬に差し掛かり、

あっという間に2016年も終わりを迎えようとしています。

 

この時期、私はご支援先にお伺いすると

ほとんど同じような内容でご支援をさせていただきます。

 

それは、2017年の計画づくり。

特に重要なのは、

 

何をやるか

 

の前に、

 

何にどれだけの投資をするか

 

を決めることです。

 

2017年、どんな損益計算書を完成させるか。

そのために、どんなお金の使い方をするか。

どこを押さえて、どこにお金を使うか。

 

広告宣伝のように、積極的に使うことでわかりやすく売上が伸びる項目というのは

経営者様は積極的にかけがちです。

 

一方で、教育や採用、評価制度といった、

お金をかけたからと言ってすぐに売上が伸びるわけではない項目というのは

純粋な「経費」とも見えるので、どうしても積極的になりにくいことが多くあります。

 

だからこそ、予定段階できちんと予算計上しておく。

それを予算としてねん出しても利益を生み出すプランを作る。

 

それができれば、積極的にその分野に投資することもできるようになります。

 

皆様の会社では、来期の予算計画、準備ができていますか?

 

本日もありがとうございました。

 

株式会社船井総合研究所

エンディングビジネスコンサルティングチーム

グループマネージャー

シニア経営コンサルタント

前田亮

 

 

 

 

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部長
シニア経営コンサルタント
前田亮

静岡県立清水東高校サッカー部、慶應義塾大学経済学部を卒業後、船井総合研究所に入社。高校、大学時代のサッカー経験よりチーム作りの重要性を学び、「強く伸び続けるチーム作り」をコンサルティングテーマとしている。
会社が最大のパフォーマンスを出すためのコンディショニング作りを重要視したコンサルティングを行う。地域、お客様、会社を一体化し、固定客を増やしながら安定した成長を続ける「コミュニティマーケティング」、最適な組織の形やマーケティングを活用した一体化経営の推進など、業績の伸びるチームマーケティングを得意分野とする。

大切にしている言葉は、
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる、最後までやる」
「情熱、熱意、信念」
「心の健康を最優先する」

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