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コンサルタントコラム


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価値観の多様化とは

【執筆者:

こんにちは。

船井総研エンディングビジネスチームの前田です。

 

先日久しぶりのマッサージに行きました。

どうしても仕事柄移動も多く、体がガチガチになりやすいので

定期的に通っています。

 

マッサージ店といえば、今やどこにでもあるものとなりましたね。

 

60分2980円の業態が一気に広がり、

低価格化が進むことで、きちんと価値が高いお店のみが残るように

なってきている気がします。

 

私もだいぶマッサージのヘビーユーザーなのですが、

やはり自分が行くお店というのは決まってきます。

 

さらに、体をほぐしたい場合、腰が痛い場合、足が痛い場合で、

行くお店も違います。

 

それぞれがその機能に特化したようなお店に足を運んでいます。

 

これが「価値観の多様化」というやつですね。

 

経験則が高まり、市場に低価格業態が現れ、付加価値型、低価格型の

2極化に業界が進んでいく。

 

どの業界もこういう流れが起こるものです。

ですから「価値観の多様化」に対応すべく、

特定の客層にとって価値の高い商品・サービスを提供することが

もはや必然になってくるわけですね。

 

本日もありがとうございました。

 

 

株式会社船井総合研究所

エンディングビジネスコンサルティングチーム

グループマネージャー

シニア経営コンサルタント

前田亮

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部長
シニア経営コンサルタント
前田亮

静岡県立清水東高校サッカー部、慶應義塾大学経済学部を卒業後、船井総合研究所に入社。高校、大学時代のサッカー経験よりチーム作りの重要性を学び、「強く伸び続けるチーム作り」をコンサルティングテーマとしている。
会社が最大のパフォーマンスを出すためのコンディショニング作りを重要視したコンサルティングを行う。地域、お客様、会社を一体化し、固定客を増やしながら安定した成長を続ける「コミュニティマーケティング」、最適な組織の形やマーケティングを活用した一体化経営の推進など、業績の伸びるチームマーケティングを得意分野とする。

大切にしている言葉は、
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる、最後までやる」
「情熱、熱意、信念」
「心の健康を最優先する」

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